Haz JAQUE MATE en los negocios.
En una ocasión, dos presidentes de empresas que competían entre sí, decidieron irse de excursión para hablar sobre una posible fusión. Se adentraron en el bosque, de pronto se toparon con un oso grizzli, el primer presidente lo que hizo fue quitarse la mochila, zapatos y echarse a correr. El segundo presidente le dijo, “No podrás correr más rápido que el oso”. El primer presidente respondió: Quizás no, ¡pero sí puedo hacerlo más rápido que tú!
Esta historia capta la esencia del tema de hoy, el cual consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva. ¡Perooooooooooooo! ……….. ¿Cómo hacerlo?
A eso vamos en está pequeña introducción. La administración estratégica es el arte de formular, implementar y evaluar (ojo, atentó aquí) las decisiones multidisciplinarias en una empresa, es decir la toma de decisiones como, el proceso y funciones de una empresa, para que así alcance sus objetivos. Integra y unifica la administración, el marketing, las finanzas, producción, investigación, sistemas de información, etc.
Solo para lograr algo sencillo, el éxito. A veces el término se confunde con planeación estratégica, que su enfoque es solo formular. No digo que es malo de hecho fue una ayuda en los años 60 y setenta, pero las empresas lo desecharon hasta los 90 y es usado por las empresas a la fecha.
Entonces la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes, que se adapten a los cambios y tendencias de este mundo globalizado y en constante cambio.
En contraste un plan a largo plazo Tiene el fin de mejorar las tendencias del presenten para el futuro. Un plan estratégico es el plan de juego de las empresas. Así cómo en la cancha un plan de juego en un partido de fútbol. Ambos lo necesitan para triunfar.
Cuando los CEO (los jefes, los viriles, lo patrones, el alfa lomo plateado pelo en pecho y como les quieran decir…). De los 3 fabricantes de automóviles más importantes de Estados Unidos, FORD, GM y CHRYSLER, se presentaron ante los líderes de su nación en busca de un rescate financiero (Pedirle dinero a tío Sam). Sin un plan estratégico convincente, real y claro, los enviaron a sus casas hasta que no trajeran una propuesta de un plan a futuro.
“Para la construcción de un puente, debe ser un puente con destino, no uno que no lo tenga”
El proceso de administración estratégica se divide en 3 etapas, como ya lo había mencionado antes son: la formulación, implementación y evaluación.
- La Formulaciónde estrategias, implica el desarrollar la visión y la misión.
La misión es la afirmación perdurable del propósito que distingue (diferencia) la empresa del resto. Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en cuanto a su producto y mercado.
Pero lo más relevante, responde a las preguntas básicas más importantes…. ¿A qué nos dedicamos? ¿Cuál es nuestro negocio?
En 2001 Winnebago fue reconocida por décimo año consecutivo como el fabricante de casas rodantes con mayores ventas. Para 2010, Winnebago tuvo un incremento increíble del 112% en sus ingresos y ganancias, solo por la módica cantidad de $10.2 millones USD.
Contrato 350 empleados por su aumentó en inventario del 21%, en 2010 vendió más casas rodantes que cualquier otro distribuidor, lo que provocó que aumentará su participación en el mercado.
A pesar de los elevados precios de la gasolina, las reducciones en los créditos al consumidor, el aumento en el costo de las materias primas. Winnebago ofrece exitosamente productos innovadores.
El vicepresidente de Winnebago declaró: Felicitamos a nuestros leales empleados y a nuestra red de distribuidores. Trabajamos duro para desarrollar nuestro plan, productos nuevos e innovando a cado pasó dando apoyo a nuestros clientes y distribuidores.
No necesitas ser un genio en administración, necesitas aprender a que tu negocio crezca y se mantenga.
By: José Alejandro González Ríos
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